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泰禾生化人才战略

      一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

  二、人才战略规划的原则
 
  1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
 
  2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。
 
  3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
 
  4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。
 
  5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机
 
制和高质量工作模式。
 
  三、公司人才发展预测
 
  公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精
 
做强,打造百年泰禾”的发展目标,必须增强公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
 
  随着产能扩大、产业调整,集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合
 
理配置,而且要加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集
 
团公司的人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。
 
  四、未来五年人才规划目标
 
  根据公司发展目标,基于公司现有人才现状分析,未来五年,公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。
  
(一)目标任务
  
1、经营管理人才。打造能够适应公司战略发展需要,懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在工商管理、财务
 
管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。
  
2、科技人才。 以专业人才为主,满足公司对专业人才的需求;培养思想政治和业务能力突出,有前途的中青年专业技术人员,业务水平达到或超过国内同行先
 
进水平,成为专业(学科)技术与管理岗位带头人;加强科技人才的继续工程教育,全面提高科技人员队伍的整体素质。
  
3、操作技能人才。建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵;加强技术工人职业技能鉴定,加强技术工人队伍建设,优化技术工人队伍
 
的职业能力结构。
  
(二)质量要求
  
    从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔,使综合素质得到提升。
  
   五、人才战略规划的开发途径和对策
  
(一)完善人才培养机制
  
1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度,二是建立紧缺人才培训补贴制度,三是建立健全人才奖励制度,四是完善职工培训经费的使用制度。
  
2、加强公司现有培训基础建设,充分利用人力资源优势,发挥培训基地作用。
  
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才,优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养。
  
(二)建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
  
    建立健全以岗位(职业)能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论
 
资排辈的陈规陋习。
 
 一是在考评内容上,坚持工作能力与工作业绩相结合。
 
 二是在考评标准上,坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。
 
 三是在考评机制上,坚持专业评价与企业认可相结合。
 
 四是在考评实施上,坚持职能部门与技术(业务)部门相结合。
  
(三)建立健全人才成长的激励机制。
  
要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。
  
  一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。
 
 二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。
   
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